下面是小编为大家整理的在经营分析会上讲话 公司党委书记在生产经营工作会议上讲话 精品,供大家参考。
在经营分析会上的讲话公司党委书记在生产经营工作会议上的讲话刚才,公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署.公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排.
今年公司的发展目标非常明确,工作的思路非常清晰,下一步就是我们如何抓好贯彻和落实.下面,我代表公司党委谈几点意见.
一、团结一致,凝聚力量,推动公司稳步发展这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助,特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持,同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作,这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力.我们要以高度的政治责任感,按照集团统一部署,紧紧围绕公司的实际,结合深入学习实践科学发展观活动,以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题.
当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量.我们知道,在每一次困难面前,都会产生强大的凝聚力,以此振奋企业精神,让广大干部职工紧密团结起来,做好我们的本质工作.
而做好本职工作,关键在于统一思想,只有统一思想,我们才能解放思想.而解放思想的本质特征,就在于团结.
团结是一种力量,只有团结,我们的认识才能产生新高度,也只有团结,我们才能干大事,才能干成大事.要完成公司的今年的经营目标,需要公司员工统一思想,凝聚力量,与企业同呼吸、共命运.
因此,团结好、保护好、调动好广大干部员工,也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针,是推动公司科学发展的源动力,只要我们坚定搞好企业的决心和信心,积极应对各种困难和挑战,自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来,与企业同舟共济、共渡难关,凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量.
二、精心组织,狠抓落实,确保生产经营取得成效各单位要紧密结合本单位实际,按照杨总经理的布置和安排,精心策划,周密安排生产经营工作,要做到有目标、有计划、有措施、有落实,使生产经营活动一步一个脚印,扎实推进.
一是牢固树立效益优先意识.各单位必须立足本单位实际,树立追求卓越、效益至上的经营理念,在转变观念上下功夫,不等不靠,认真分析自己的市场环境,